ABC分析是存储管理中常用的分析方法，也是经济工作中的基本工作和认知方法。 ABC分析的应用使得在存储管理中轻松实现以下成果：第一，压缩总库存，第二，解放资金，第三，合理化库存结构，第四，节约管理能力。 1. ABC分析的理论基础。在社会的任何复杂事物中，都有一个关键的少数民族和一般多数民族的统治。事情越复杂，这项法律就越明显。这种理解和辩证法对主要矛盾的理解是同步的。 “关键的少数群体和普遍的大多数人无处不在，可以说他们都是。例如，在社会结构中，少数人占多数，在一个群体中，少数人在这种情况下发挥作用，在市场中，少数人进行大量购买，在数百种商品中，少数是批量生产，在销售活动中，少数销售人员占绝大部分销售额，并且少数几千件商品取得了大部分利润，在工厂中，少数产品占了大部分生产，数千只股票少数股票占大多数，少数占用大部分资金，其中影响质量的原因很多，少数造成重大损失，在成本方面，数量较少因素占大部分成本的研究机构中，少数研究人员获得了大部分研究成果，就人员而言，只有少数人在道德，智力和身体方面都名列前茅。可以得出结论，在一个系统中，一些事情具有决定性的影响。相反，其余大多数都不是很有影响力。显然，如果主要使用有限的力量（强调）来解决这几个具有决定性影响的事物，并且有限的力量均匀地分布在所有事物上。当然，比较两者，前者可以取得更好的效果，而后者效果较差。 ABC分析是以这种思想为指导，通过分析，将“找出”的关键少数，并确定适应它的管理方法，从而形成一个待管理的A类事物。这将达到7mdash，效果为ldquo的8倍。然而，ABC分析和哲学在主要矛盾理论上存在一些差异。主要区别在于ABC分析使用定量研究方法来分析ldquo，这是关键的少数，这使得这种分析方法更容易排除幻象。认识到事物的本质，更容易排除主观随机性并客观地理解问题。由于采用了多种研究方法，它已成为一种现代科学管理方法，在过去100年中人们的思想中具有强大的科学知识，主要，次要，“关键，一般，”，大纲，和其他。 2. ABC分析的一般步骤。这里仅以库存的ABC分析和密钥管理方法为例。一般来说，公司的库存反映了企业的水平，而调查企业的库存一般可以了解企业的??运营状况。虽然ABC分析方法已经在企业中形成了基本的管理方法，并且具有广泛的适用性，但它被广泛应用于库存分析中。 ABC分析的一般步骤如下：（1）收集数据。根据分析对象和分析内容收集相关数据。例如，如果您打算分析产品成本，则应收集有关产品成本因素和产品成本组件的数据。如果您计划分析系统的价值工程，则应收集系统中的本地功能和本地成本等数据。在这个例子中，建议分析库存物品的平均资本占用，以了解哪些物品占用更多资金以实施密钥管理。应收集的数据是：每种库存的平均库存，每种材料的单价等。 （2）处理数据。收集的数据按照需要进行整理和计算并汇总。在此示例中，平均库存乘以单价以计算各种物品的平均资本占用率。 （3）ABC分析sis表。 ABC分析表的列如下：第一列中的项目名称，第二列中的项目总数，即每个项目是多个项目，项目总数实际上是序列号，第三列中的累计项目数，即累计项目数项目总数的百分比，第四列的单位价格，第五列的平均库存，第六列是第四栏的单价乘以第五栏的平均库存，各项目的平均资本占用率，第七栏是平均资本累计占用量，第八栏平均资本占用的累计百分比，第九列是分类结果。制表按照以下步骤进行：在第二步中计算的平均资本占用率以大排队方式从高到低填入表格的第六列。在此列中，在第一列中输入等效项目名称，在第四列中填写单价，在第五列中填写平均库存，在第二列中输入1.2.3.4hellip，hellip，number，然后是物品的积累。此后，计算项目数累计百分比，填写第三栏，计算平均资金占用量，填写第七栏，计算平均资本占用率的累计百分比，填写第八栏。 （4）根据ABC分析表确定分类。根据ABC分析表，观察第三栏中累计项目的百分比和第八栏中平均资本占用的累积百分比。前几项项目累计百分比为5-15％，平均资本占用率平均为60-80％。确定为A类，累计项目的百分比为20-30％，累计资本占用的平均百分比也为20-30％，确定为B类，其余为C类， C类与A类相反。项目的累计百分比为60-80％，平均资本占用率的累计百分比仅为5-15％。 （5）绘制ABC分析图表。累计项目百分比是横坐标，累计资本占用百分比作为纵坐标。根据ABC分析表的第三列和第八列中提供的数据，在坐标图上获取点，并且每个点的曲线并联连接。显示ABC曲线。根据与ABC分析曲线对应的数据，ABC分析表用于确定A，B和C三个类别.A，B和C类别在图表上标记，ABC分析图是准备。在管理方面，如果您认为ABC分析图表仍然不直观，您还可以绘制直方图，如图所示。 3.确定关键管理要求。 ABC分析的结果只是理顺复杂的事物，了解每个部分的状态，并澄清关键点。但是，ABC分析的主要目的是解决问题。这是解决问题的技巧。因此，必须在分析的基础上提出解决方案，才能真正达到ABC分析的目的。目前，许多公司已经进行了ABC分析，以应对验收检查。尽管他们在理解家庭方面有一定的作用，但他们并没有真正掌握这种方法的真实性，也未能将分析转化为益处。这是应该避免的。 。